一、多谋善断的决策指挥艺术
多谋，就是在经深思熟虑的基础上，"眉头一皱计上心来"。善断，就是要从多谋中选择最佳方案，正确及时地予以决断。院长多谋善断的决策指挥艺术，就是要在占有丰富的第一手资料的基础上，凭借自己的经验和智慧，做到谋而有断，机智灵活地作出各种决策。同时要注意：（1）高瞻远瞩，审时度势，善于捕捉信息，抓住机遇；（2）要抓主要矛盾，分清主次，掌握问题的关键所在；（3）处事适度，恰如其分，留有余地；（4）民主讨论，共同商决。
二、正确使用权力，讲究用权艺术
院长在管理过程中，要想取得最佳领导效果，必须正确地使用权力，讲究用权艺术。它包括：（1）正确对待权力需要，多一些"成就需要"的新意识，少一些"权力需要"的旧意识，既不争权，也不要轻易失权；（2）使用合法权力时，要持审慎态度，不能轻率动用，更不要随意乱用或以权谋私；（3）要善于授权。坚持三要三不要原则：要授权给直接下属，不要忘记监督检查；要加强检查指导，不要事事干预；要充分了解工作进度，不要事必亲躬；（4）要正确发挥非权力影响力，这是由领导者的品格、能力、知识、感情等因素决定的，较之权力性影响力，其作用稳定而持久，它更能激发下属的主动性和创造性。（5）注意不要进入领导艺术的误区，错把权力当艺术。
三、掌握知人善任的用人艺术
医院领导工作的成败，关键在用人。（1）要有爱才之心。坚持任人为贤，反对任人为亲；（2）要有识才之眼。从事业出发，善于发现和识别各种不同类型的人才；（3）要有求才之德。做到礼贤下士；（4）要有用才之能。有敢于和善于用人的魄力；（5）要有容才之量。要有敢于和善于用与自己气质不同的人才的雅量；（6）要有护才之魄。对人才的失误或遭到无端伤害，应敢于保护而不"捧杀"；（7）要有举才之德。要大力培养人才，不拘一格选拔人才，不断为医院增添新的活力。
四、人际关系的协调艺术
院长应成为善于协调的领导者，特别是在纷繁复杂的环境面前，在盘根错节的人际关系之中，更需要掌握协调艺术。（1）提高认识水平，强化自主能力。要反应灵敏，善于发现问题和分析问题，针对不同的对象，采取不同的疏导方法。遇到棘手问题，能够冷静地采取最佳方案，从而赢得工作的主动权；（2）排除心理障碍，达到心理相融，通过心理协调达到人际关系的协调；院长 在协调活动中要做到身教重于言教，晓之以情，动之以理，导之以行，宽厚待人；（3）既有原则性又有灵活性。在协调工作中，做到思想解放，处事通融，方法灵活，富于变通，创造性开展工作。