思维创新是人本观念的表现之一。现代医院要得到长足发展，就必须在经营管理中革新领导层的思维方式，制定切实有效的战略目标，并以此作为医院文化建设的载体。一是思想观念创新。医院文化实质上就是医院全体员工的思
提要：医院改革的硬件要求和软件要求是相互影响，相互制约的。只有在积极推进医院内部体制改革的同时，不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，真正提高医院的综合实力和市场竞争力。 服
医院文化是20世纪80年代医院管理学学者将企业文化理论移植到医院管理工作中的，是属于社会文化的重要组成部分，它是医务人员在长期的医疗工作实践中逐步形成的一种既与民族文化相关联，又具有医疗行业特点的价值
众所周知，一个没有文化的社会肯定是一个野蛮、落后的社会，一个没有文化的企业，终将走向失败和衰亡，同样，一个没有文化的家族也必将走向愚昧和衰落，尤其在当今。所以，构筑自己的文化体系和文化氛围迫在眉睫，关
影响我国公立医院发展的根本原因是职工观念的转变问题，我国医院未来竞争的核心在于医院文化《中国医院院长》杂志邀请我写一篇对2005年的感悟及对2006的思考，这给了我一个静思的机会，想了许久，不知如何写
医院文化是指特定的群体在医疗及与之相关领域的生产、生活实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，是一种具有医院自身特点的行业文化。它是运用文化特点和规律，以人的管理为中心以提高人的全面文化素质为主要途径
医院文化是指在一定的历史条件下，医院在自身发展建设、医疗服务及管理经营活动中所形成的和所造成的一种具有医院特色和时代特征的精神财富及物质形态。它不仅能集中体现医院的整体风貌、人员素质及与此相适应的价值
是医院竞争的需要。医院属于服务行业，服务行业形象的标准化和系统化非常重要。它是区别其他医院的手段，是医院品牌建设的重要内容。 以病人为中心的实际表达。许多的医院由于导诊系统不清楚，使病人到医院后要花很
我们的人生的确也需要管理，这是我最近一两年才真正深刻体会到的事。国外讲人生规划，国外企业讲职业生涯规划，几年前听到时觉得新奇，有那么点新意，但听过就忘了，体会不深。最近一两年思考多了，凡事都能自己思考
代表先进文化的前进方向，是“三个代表”的重要内容，建设先进的医院文化是实践“三个代表”的重要任务。确保医院文化的先进性，既是有本院特色，符合实际；又要与时代要求合拍，坚持与时俱进；建设的方法、途径还要
1 要明确创建医院的目标类型 医院是知识分子、专业人才聚集的地方，作为知识密集性较强的实体，必须把学习型组织的创建作为医院文化建设的重要内容。主要是做好三方面工作:（1）创新管理机制，转变经营模式，使
在当前的医院文化建设中，许多医院培育、提炼出了自己的医院精神，设计出了自己的院徽，创作出了自己的院歌，这些形式都不同程度地体现了医院哲学（价值观）或医院理念的内容。然而，这些形式中究竟涵盖了多少医院理
医院文化作为一种先进的管理理论和管理方法，其本质属性和对提升医院核心竞争力的价值意义已被越来越多的医院管理者所认识。许多医院管理者对医院文化的理论研究和实践探索表现出极大的兴趣，一些医院也已成功开展医
世界著名的质量管理专家朱兰指出:21世纪是“质量的世纪”，这一观点正得到世界上很多企业的认同。随着我国医疗保险体制的改革，各家医院将面临越来越大的市场竞争。未来的医疗服务，将始于客户需要，终于客户满意
确认自我需要付出艰苦的努力和一定的时间成本。确认自我根本的工作在于做出以下几点基本分析。一， 个人志趣分析 自我认识首先必须了解真正的思想和情绪方面的自己。要认真和实事求是地分析，自己的兴趣爱好和厌恶
医院文化持续在两个层面上升，一是强调硬件建设，二是强调形象积累和形象张扬。有人认为，只要有了一流的硬件和一流的形象，就有了医院文化的一切；不错，医院文化建设需要一定的硬件、需要医院文化形象的品质，但最
医院文化在医院建设发展中的作用，越来越被人们所重视和认同。这为医院文化的特色建设奠定了良好的基础。 事实上，医院文化的特色建设是医院文化得以存在、发展的生命线，因为没有特色的文化必定丧失吸引力和感召力
纵观国际国内变化形势，一个文化主导的世界已经出现，文化竞争将是继资金、技术、人才、管理竞争之后的第五轮竞争，文化是第一竞争力、是最后一层的竞争，是最终决战。文化战略已被企业界广泛采用，尤其在一些著名企
21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越多地显示出无可比拟的优势作用。企业能否培育自己的文化力并有效发挥作用，将决定其在新世纪的生存与发展。医院文化作为企业文化的一种类别，正在医疗市场的竞争中
1 导向作用 医院图书馆是医院文化建设的主要阵地之一，是面向医院全体员工实施教育的、宣传先进文化的基地。随着社会经济和科技的发展，人们的生活消费正由物质需求不断提升到更高的精神文化需求，需要多层次的精
