医院文化与经济的发展相互渗透、相互作用、相互影响。在市场经济发展中，“文化力”就是推动力、导向力、凝聚力。所以有人说“昨天的文化就是今天的经济，今天的文化就是明天的经济。”
　　医院过去管理靠人管人，多头管理、越级管理的情况比较严重；
现在规章制度严格了，规章制度成为了联结人与人之间的纽带。但制度难以解决人的思想问题，难以约束人的心灵，医院必须建设先进的文化，需要对传统文化中的优秀成分继承发展，对外来文化进行吸收，在此基础上创造出具有时代性、行业性、独特性的医院文化。
　　人们的思想相左、观念的冲突、心灵的微弱变化，都可能会影响
制度的贯彻执行。在规章制度约束不到或者规章制度存在缺陷的时候，人们又会故意或不自觉地做一些违背规章制度的事。这类事发生的越严重，对医院的发展所起的阻碍作用就越大，医院就会在原来的基础上停滞不前，甚至有倒退的可能。如何才能突破这个障碍，走出困境？如果能让全体员工形成一个共同的价值观念、医院精神，使大家从心灵上得到认同，从根本上得到改变，心甘情愿地去做事，这种问题不就解决了吗？而这种效果的形成，其实质上也就形成了一种良好的医院文化。
　　医院文化具有强大的向心力，能把优秀的人才和优势资源向内部
聚集，医院因此会得以发展壮大。医院文化要体现经营理念、医院精神、品牌战略、医院形象（院训、院歌、院标、荣誉称号等）以及员工的价值观念、行为准则、道德观念等。没有医院文化的医院犹如一艘在大海中没有航向的船，来自什么方向的风都是逆风；而有独特文化的医院则是一艘开足马力的船，会向既定的方向飞驰。
　　医院文化实质上已由一种物质性的东西升华到一种精神性的东西，
也就是由一种物质性管理升华到一种精神性管理，即用更高尚的精神意识去推动医院的发展。因此，医院要想往更高层次发展，就必须形成优秀的医院文化，用优秀的医院文化去引导人，用优秀的医院文化去推动医院的发展.