一、统计是制定合理计划指标的基础
　　编制医院全年工作各项任务的指标，是医院管理的一项重要内容。首先，制定年计划指标是否合理，能否调动群众的积极性，与统计室提供的数据关系甚大。统计工作历年做得扎实，订出的计划指标就比较合乎实际。反之，订出的计划指标就不合实际。
二、统计为提高医疗质量服务
　　住院疾病疗效统计，对加强医院管理，促进医疗质量的提高，反映疾病的发生、发展及其规律有着重要意义。为弄清小儿科病死率的原因，统计员认真调查了出院病人的常见病、多发病的分布，提出了一抓重病人，二抓新病人，三抓小病人的措施，科主任、主治医师、住院医师、护士全力以赴，把抢救疑难病病死率高的病种作为重点攻关项目，使病死率大幅度下降。
三、统计为领导决策服务
　　安阳市第三人民医院统计室在整顿门诊，加强急诊观察的工作中，对急诊观察的病人病死率高的问题连续进行了几个月的调查分析。统计员在分析报告中提出了增加抢救设备及人员，保证抢救器材、物品、药品及时供应和加强管理的建议。在院领导的重视下，上述问题逐一得到解决，同时建立健全了急诊观察日报、抢救记录、医嘱本和医护查房、重症护理等制度，加强了交接班制度，为观察病人建立了门诊大病历，从而使医护质量提高，病死率下降到3%。
　　医院管理要从“事后检查”转移到“事先控制”上来，必须充分发挥统计工作在医院管理中的作用，将统计工作的常规作法加以改革，就会收到良好效果。如：将每月公布各科统计完成情况改为每周在全院晨会上公布的做法，使各科都做到了心中有数，从而加强了计划工作。
　　近年来，在需要住院治疗病人多的情况下，绝大多数科室都通过增加病床来解决病人住院治疗问题，使日平均加床高达30张。为了纠正不足，统计员抽调了手术室400多份病历，对“入院三日未确诊”、“手术并发感染”、“术前住院日”等项情况地行了调查分析，写出了调查报告。如在“术前住院日分析”一文中，分别对术前住院日7天、14天、21天以上的病历列表分析，特别对术前住院日21天以上的41份病历进行了详细分析，提出术前住院日长的原因是多方面的，如果仅仅强调临床科室缩短术前住院日是不全面的，也不能从根本上解决问题，并详述了延长术前住院日长的具体原因。院领导看了统计分析后，非常重视，及时发动临床医疗、技术、财务和后勤等共同找原因、提措施、算细帐，提高床位使用率，增加床位周转次，使更多的病人得到住院治疗。
四、充分发挥统计的信息作用
　　统计室与全院各医技科室、病房密切联系，由各科室提供可靠的统计数据，经过系统的整理，认真地分析了医疗工作中的数量、质量、服务态度、工作效率等，以期向领导提供可靠的统计信息。院领导根据所提供的信息，把指示、要求和目的等指令再反馈科室，从而形成一个信息循环。