现行医疗体制对医院采用目标责任制管理，而医院又将责任指标具体量化分解到各临床科室。临床科室作为医院组成的基本单元和直接参与医疗活动的主体，在医院的医疗营运中起着关键的作用。为了争取医疗市场，对临床科室提出成本核算、经济管理的指标要求，体现在收治的人数、病床使用率、床位周转次、手术次数、术前住院天数、平均住院天数、药费比例及单病种平均费用等，临床科室必须根据指标要求，及时组织病源、开展收治，使住院天数、医疗施治及收费都控制在指标之内。我们除将完成指标情况反馈给临床科室，指导医疗运行管理外，对特殊科室采用单独另外计算的方法，如中心ICU的病人多由他科转入救治，为了报表的数字更能体现该科的工作效率，在院内报表中去除他科住院的天数，准确反映该科的平均住院日。