质量保证，收费合理，服务满意，是医院参与市场竞争的三个基本要素。要从这些基本要素入手，加强医院的内涵建设，增强医院在市场竞争中的优势。
1、突出重点，扶持特色，科学调整学科布局。
没有重点就难以达到高、精、尖，没有特色就缺乏竞争力。要根据医院承担的任务、自身的优势、医疗市场的需要，科学调整学科布局。对那些与未来战伤救治关系密切、医疗市场发展空间较大的学科要优先发展，在经费上给予倾斜。事物发展的不平衡性是绝对的，任何医院也不可能把所有科室都建成一流水平，要结合自身优势，选准发展的最佳角度，有所为而有所不为。突出重点，发展强项，扶持特色，以重点带动整体，形成优势学科群和特色效应。

2、要加快人才队伍建设。
未来的竞争归根到底是人才的竞争。一个医院有名望较高的名医，就会撑起学科的顶棚，聚集起一批有学识、有才华的人才，吸引一大批的病人。因此，人才是最宝贵的资产，是最重要的市场。院长要把人才建设放在医院建设的第一位，树立全新的人才观，用好现有的人才，培养明天的人才，引进急需的人才。高学历技术人才是新世纪学科带头人的重点人群，要重视对高学历人员的培养、教育、管理和使用。目前，高学历人员突出的问题是临床较弱，有的过分依赖现代仪器而忽视病情的叙述和仔细的体格检查，忽视同病人的直接交流和沟通。应采取多种途径，帮助他们尽快补上临床这一课。对有发展前途的优秀人才，大胆委以重任，不要求全责备，使他们在实践中锻炼提高。在激烈的市场竞争中，过去那种"一次分配定终身"，一个人一辈子为一个单位服务的行政管理情况将不复存在，哪里条件好，待遇高，环境宽松，人才就会向那里流动。要切实创造一个能留住人才、有利于人才成长的良好环境，努力培养在军内外乃至国内外有较高知名度的一代名医。

3、要加强医疗质量的管理。
医疗质量关系到患者的生命，也关系到医院的生存和发展。患者选择医院，第一位的标准是技术水平高，能治好病。要确保医疗质量，就必须加大教育力度和检查监控力度，建立健全医疗质量管理体系，形成三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。

4、不断探索"优质、高效、低耗"的管理模式，努力降低医疗成本，减轻患者的经济负担。
据国家有关部门测算，患者每次门诊费用，1997年比1990年增长了5.6倍，平均年增长28%。群众对此反映非常强烈。在当前企业效益不佳，许多职工下岗的情况下，昂贵的医疗价格把许多患者拒之医院门外。因此，努力降低医疗成本，严格控制医疗费用，是医院发展的大计所在。要建立一套科学合理的医疗成本核算和控制制度，坚持合理检查，合理用药，搞好单病种费用分析，制定单病种治疗费用标准；加强成本核算，控制医疗费用开支的各个环节，把降低成本与提高质量、提高服务效率有机地结合起来，千方百计减轻患者的经济负担。