我院于1990年正式开院，建院后坚持“科技兴院”的战略，重视专科发展，逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有3个武警部队“专科中心”和3个医院“重点专科”。几年来，我院坚持以优势专科为龙头，加强“专科中心”、“重点专科”建设，突出重点，兼顾一般，促进了医院科研全面发展。

一、发挥专科优势，积极开展科学研究

　　在医院科研工作中，只有发挥专科优势，充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性，才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向，确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来，我院3个“专科中心”和3个“重点专科”根据本专业的现状和发展，选择主攻方向，突出学科特色，不断学习和引进国内外新技术和新理论，进行系列课题研究，使科研水平不断上档次，形成了专科特色。如小儿科中心开展了“心内膜心肌活体组织检查在小儿心脏疾病的应用研究”、“肺小动脉楔状造影对小儿先天性心脏病肺动脉高压的研究”及“小儿选择性冠状动脉造影及先天性冠状动脉畸形的临床研究”等项目，形成在小儿心脏病诊治方面的特色；骨科中心先后开展了“脊柱畸形综合矫治技术”、“脊柱的手术和检查方法研究”及“椎体融合器(TFC)治疗腰椎不稳定研究”等项目，形成了骨科在脊柱疾病诊治方面的特色。学科特色的形成，不仅激发了医务人员的创新意识，积极投身科研工作；同时也提高了科室的知名度，培训了中青年骨干，为医院科研工作上档次和全面发展奠定了基础。二是以提高医疗技术和水平为目的，结合本学科专业特点，选择临床疑难病、高发病进行科学研究。通过开展新技术、新业务，使科研工作服务于临床医疗，不断提高临床诊治水平，更好地为伤病员服务。如我院神经外科开展的“天幕上下同时发生高血压性脑出血外科治疗的研究”、眼科开展的“人工晶体植入术”、泌尿外科开展的“镍、钛记忆合金支架治疗尿道狭窄及闭锁的实验和临床实用研究”等课题，都是针对临床工作中的难点、疑点进行的创新性研究，不仅解决了临床一些疑难病，取得了较好的治疗效果，技术水平也达到国内较先进行列。

二、加强专科建设，紧紧围绕出人才出成果的目标

　　在综合性医院里，科室多，人力、物力、财力有限，必须突出重点，加强主要专科建设，保证特色项目，用有限条件发挥出最大的科研效益，才能尽早、尽快多出成果。在这方面我们体会首先的是人才建设问题。人才是医院发展的动力，也是医院科研工作最重要的因素。在人才建设上要注重学科带头人的提高，只有他们加快知识更新，不断提高专业技术水平，站在学科发展前沿，才能开发新的科研项目，研究出高档次的科研成果，使本专业处于武警系统内外较先进水平。我院全面保证各学科，尤其重点学科带头人参加全国性、全军性各种学术会议，并积极支持他们出国进行科技考察和学术交流，使他们开阔视野，学习先进技术，掌握国内外本学科新发展和新动态。同时不断加强中青年科技人员的科研素质培养，要尽量集中技术上有优势的人才，形成技术骨干队伍，注意合理的年龄梯队结构，以利于专科技术的长远发展。二是为专科建设提供必要的条件，对“专科中心”、“重点专科”经费予以重点保证，集中财力，优先解决专科实际问题，保证重点课题进行。近两年医院投资90万元，用于专科实验室建设，优先保障及时更新仪器设备，逐步加强专科实验室建设。由于加强专科建设，使“重点学科”科研工作得到顺利开展，成果不断增加，1991年～1998年我院获武警科技进步二等奖以上项目31项，其中3个“专科中心”和3个“重点专科”有18项，占58%，充分显示了“重点学科”的中心作用。

三、发挥龙头作用，带动全院科研发展

　　在综合性医院，没有重点投资，没有重点扶持，医院的科研工作也可能有所发展，但是难以形成自己的特色，很难承担重大课题，完成高水平的成果。只有突出重点，兼顾一般，以点带面，才能带动全院科研发展。在这一思想指导下，我们首先是充分发挥龙头作用，优先考虑“重点学科”的人才培养和引进，经费和设备予以重点投资，使我院3个“专科中心”和3个“重点专科”逐渐形成自己的特色，不断承担重大课题，确实发挥了科研带头作用。1995～1998年我院承担武警部队49项科研课题，其中“专科中心”和“重点专科”承担22项，占45%。二是鼓励和调动全院人员的科研积极性。我院通过开展一系列活动，尤其1996年5月举办的全院“科技月”，有力地强化了广大医务人员的科技意识，使所有人员都能认识到科技兴院是医院建设的根本，如果不抓科研，不搞技术创新，医疗质量就无法提高，专科建设就没有技术特色，医院生存就会出现危机。把科研工作列入医院综合目标管理责任制考核指标内，制定相应的措施，保证科研工作是每个科室必须完成任务之一，要求每个科室每年度都要有科研课题，多数医务人员都要参与科研工作，尤其中青年科技人员必须积极参加科研工作。同时有针对性地举办科研方法学、医学统计学、文献检索和利用、论文写作等学习班和各学科发展动态专题讲座，加强了广大科技人员，尤其中青年科技人员的科研能力。“八五”期间，我院科研课题由每年不足10项逐步增至每年45项，科室覆盖率达90%，其中3个“专科中心”和3个“重点专科”承担的课题占54%，这从一个侧面反映了我院科研重点的确立和全院科研工作的广泛开展。

四、加强科研协作，实行优势互补

　　专科建设必须立足自身，发挥自身优势，才能建立有特色的科研体系，但是为了增强竞争力，依靠单个科室力量显然不够，必须兼取他人之长，加强科研协作，组建有特色的学科群开展科学研究，解决单靠一个学科难以解决的问题，取得突破性或创造性成果。我们体会首先要坚持院内科研协作为主，充分利用本院的人力和物力，调动本院科技人员的积极性，发挥各科室的长处，优势互补，扬长避短，选择临床疑难病、高发病进行携手攻关。如以我院口腔科中心牵头，与心肾内科、干一科协作，针对患有心血管疾病老年人伴有口腔疾病问题，进行了系列研究，其研究成果获得武警部队科技进步二等奖，并正式出版了《心血管疾病拔牙学》专著。二是有选择地进行院外协作。院外协作需要一定的资金，消耗大量人力和精力，项目选择必须严格把关。院外协作的课题要有前瞻性，其研究成果一定具有先进性，选择医学前沿课题和对我院重点学科发展有促进的项目进行研究，利用外单位人才、设备、信息等方面的优势，尤其利用外单位在基础学科研究的特长，来弥补我院基础研究条件的不足。如口腔科中心开展的“双生儿牙齿冠咬合特征遗传变异研究”及骨科中心开展的“火器性周围神经伤合并刺激性神经痛”等研究成果，都是以我院为主，利用外单位部分优势开展的，分别获得武警部队科技进步一、二等奖。