一座医院，无论是大医院不是小医院，也无论专科医院或者综合医院，要想在知名度、技术上叫得响，靠什么？靠名医。只有靠名医，才能逐渐地成为名医名院。否则，医院有方法，更有学问可言。 对于如何“兴院”，在医院经营管理的现实中，有许多管理者被现实中存在2的“上级拨款少，医疗收费价格偏低，两头紧巴”的现状给难住了，他们说：让我们拿什么、有什么力量去兴院呢？他们处在困扰之中，左右为难，束手无策。面对这种现状，应该说，这些困难在现实中确实都有、都存在着。相应地，在管理者中间，具有办法总比困难多的意识却极少或没有，这也是现实！现在的情况较十年前有较大变化，比如八十年代的“看病难、住院难、手术难”，已经转变为九十年代的“看病贵、患者少”了，为什么患者少了呢？这并不是人口少了，而是医院比前十年多了，医院互相之间的竞争激烈，才造成了这种普遍现象。
　　在这种较为复杂的情况下，只的探索兴院之路，在兴院之路上求生存、求医院的发展。面对一这问题，笔者认为，只有走“四高”的路子，即：高层次位置意识、高尖端人才、高新项目、高薪养高手。
　　（一）高层次位置意识
　　面对这个问题，应该是整个医院的意识，而不是个别人中的个别意识。也就是说，医院在当今激烈的竞争之中，要在较高的层次上去寻找自己的位置，比如要在一个城市中、一个省份内，乃至在国内和国外去找自己的位置，找自已的竞争对手。这种整体性的意识具备之后，院内所有的每个分子都应尽全力去在高层次位置上去拼搏、找到一席之地。当然，单位或个人，能否找到较高层的位置，这只是个意识问题，这里还有一个重要的问题是技术实力、经济实力，如果不具备这“两种实力”，那么即使有了较高层的位置意识，也不易出名堂，更难站住脚，有一席之地。所以，在高层次的位置上开掘，做文章，既有强烈意识，也有“两种实力”。
　　（二）高尖端人才
　　具有高尖端的医学人才，是一座医院现代化的标志之一。高尖端人才，已受到社会的普遍关注，已成为一个医院“出名”的资本可见，是否有高尖端人才，已经不是一般的问题了。那么，怎么才能拥有高尖端人才呢？对，应该说只有三种办法，即：“养、引、借”。
　　1、养育高尖端人才
　　这是确定一座医院拥有高尖端人才的途径之一。但是，究竟怎么养？这里有个方法问题，也有个养育人才的艺术问题。对此，笔者在实践中体会到：
　　一要了解人才。这是选拔、培育人才的基础性工作。如果对所管辖的人员情况不熟，你就不可能选出有培养前途的人才。强如，在一个医院的内部，在内科系统、外科系统、肿瘤系统等，在他们中间，老医生、老主任中有哪些人是属于出类拔萃的，在某科专业上颇有造诣的；在新分配或者较为年轻的医生中，哪些人在理论上、所学专业上，可塑性强，有培养前途。做为一个管理者，尤其是主管医疗业务的副院长，如果对这些人心中没有底数或者底数不清楚，那么，你培养高尖端人才便是一句空话。
　　二要在专业上侧重培育。发现和掌握医疗业务上的人才， 是基础，如果对他们不加以培养，便会贻误和荒废的。所以，一旦发现专业上的拔类人才，就应予以侧重培育。培育的具体办法，要因人而宜，有的可以先人传达室业理论上着手，有的可以从技术上指导，为他们选择主攻方向和主攻性的　　三要加大投入。尤其在专业拔尖人才的培养上，要肯于从资金上投入，有不惜花血本的劲头，为他们的高新课题研究提供条件；再有就是对那些拔尖人才，有目的送外地或者送到国外去深造。
　　2、引进高尖端人才
　　在这方面，每个医院应该从自身的特点、自身专业的需要出发，有计划、有比例的去引进人才。引进人才，是有程序和方法的，盲目引进会造成人才本身的单位效益的“双重浪费”和“双重损失”。所以，在引进中，要有相关的办法和合同等，从而确保引进人才的成功。
　　3、“借”高尖端人才
　　这个办法，是指请他们联合攻关、讲课、传授技术等；二是指请他们到医院的“专家会诊中心”来坐堂会诊，从而借他之名，提高本院的知名度。
　　（三）高新项目、高新疗法
　　随着社会发展，经济增长，人民生活水平的提高，人们的疾病已移向与社会、心理因素有关的疾病上来。例如：心脏病、癌症、肝硬化等。当前，人们的心身正在经受着工业带来的污染和公害，社会性问题、生活上不良方式（酒、烟、毒品）、生活事件逐步增多等方面的影响。这些变化，要求医疗单位不仅仅为了治病，也要在预防疾病上多搞些服务。因此，医疗单位应在治病、防病上开展新服务项目、新疗法，把人的生、老、病、死统管起来。
　　（四）搞区域性联营，雇高手，用名医
　　在医疗市场的激烈竞争中，医院为了区域性的群众看病方便，也为了医院的创收，与社会上、厂矿企业搞了一些医疗联合体，此为一；但是，用这种联合的形式，与京津沪或国外的医院搞医疗性、科研性的联合体、协作网，这在当前并不多见。应该通过这种联合与协作，顾佣一些“名医”和“高手”，以此来扩大医疗技术的阵容。这也是“兴院”的途径之一。
　　如果一个医院能够具备这“四高”意识，并且在“四高”上有力度，成效显著，那么，这个医院也就会成为名院了。这条兴院之路也就确实走出成效来了，只要坚持不懈地用好“四高法”，那么，兴院就可成为长久之计。