最近发改委连续两次大规模下调药价，但是从实际情况来看，反映到医院和患者身上的影响似乎不大。另一个情况是，尽管医疗费用居高不下，但是医生的收入却不高，或者说明显不合理。 据《新京报》6月15日核心报
随着《城镇职工基本医疗保险制度》的出台，医院管理者面临着更加严峻的形势。其中有压力、有危机、有挑战、有机遇。北京红十字朝阳医院近几年面对现实，走出了一条具有自己特色的医院经营管理之路。制定好经营管理策
随着市场经济的发展，医疗市场逐渐形成，从而改变过去垄断座堂办医格局，医疗服务也从卖方市场变成为买方市场。医疗卫生如何适应新的形势，将摆在医院管理者面前。一、 医院运营目标 救死扶伤，实行社会主义人道主
医院怎么样经营管理，有关的书非常多，管理理论也很多。怎样才能管好，其实就是一句话，用心。医院管理者一般都没有智商问题，但只有用心才能成功。 用心经营管理医院，需要把自己作为医院的一部分，医院也是他的
随着新一轮医疗体制改革的推进，国家将进一步放开对医疗服务市场的限制，社会资本、外资势必强势介入医疗服务市场，这将对原来“高枕无忧”的国有医院带来巨大的生存压力，迫使医院加强内部管理，提高成本意识，强化
如何结合医院的特点建立适应市场经济的管理新模式，是市场经济的本质要求我们从理论到实践必须回答的问题。社会主义医院同样要进入市场，这已是一个不争的事实。然而，医院毕竟不是企业，不是社会主义市场经济的主体
摘 要 概述了《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》提出的经营管理原则和政策，分析了我国现阶段医疗服务的主要矛盾。指出，国前的主要矛盾不是数量不足，而是质量和效率不高；医疗服务的供需关系，在大
1997年9月，江总书记在党的十五大报告中阐述了“依法治国”的思想，指出要依照宪法和法律规定管理国家事务，管理经济文化事业和社会事务。当前，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制和加快现代化建设的关
在医院新门诊落成之际，惠东县人民医院领导面对医疗市场竞争局面的出现，居安思危，，决定对医院进行全面的系统形象设计，提升医院的形象和竞争力，取得更好的社会效益和经济效益。 为此，他们聘请长沙东西现代医院
医院要实现竞争的有效性，就要在各种经济信息的引导下，综合地利用内部资源，适时地调整自己的经营策略，增强和突出自己的核心竞争能力，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 物竞天择、适者生存是市场经济的基
民营经济，尤其是那种创业者本身的起点并不高，靠着白手起家打拼出来的企业，通常很难逃得过“家族”的烙印，即使像中国的希望集团、美国的福特集团这样的豪门也概莫能外。回首民 营医院的创业历程，我们同样会发现
SWOT分析模式，是对医院现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式，“S”是指“SUPRIOR”，即医院优势，它是指医院在进行医疗市场细分之后，根据医院自身情况和对竞争者的分析，确定医院在同类竞争市场
在现代市场经济条件下，医院已逐步进入了激烈的市场竟争。如何定位、如何确立发展战略、怎样占据有利位置，求得生存和发展，是医院面临的一次机遇和挑战。面对新的形势，医院的工作应随着市场的变化而变化，深入研究
社会学为医院良性运行和协调发展的研究提供了理论基础，因而可以用社会学的基本原理来指导医院管理过程中的各项工作。一、医院目标的社会学研究医院目标是医院为争取达到某些未来状态而开展各项组织活动的依据和动力
西安长安医院坚持走科技发展之路，抓新技术，抓现代化，在竞争激烈的医疗市场中牢牢占领制高点。该院的肿瘤、神经、心脏病三大治疗中心已经深孚众望。MM50（肿瘤立体定向放射治疗仪）、PET/CT（正电子计算
人民日报消息：12月16日，记者来到长沙市芙蓉区第七卫生院用了30年的原址———朝阳二村，只见卫生院大门半开，整座医院除健康指导中心仍有人在办公外，其它科室已人去楼空。顺着留守人员的指引，记者来到益丰
集中化战略（FOCUS STRATEGY）又称重点集中战略、聚焦战略、焦点战略，与成本领先战略、差异化战略同为波特提出的三大基本竞争战略，在企业管理中得到了广泛的应用。医院服务集中化战略是指在医疗行业
经过长达15年的谈判，我国终于于2001年底正式成为世界贸易组织（WTO）的成员。世界贸易组织（WORLD TRADE ORGANIZATION，简称WTO）成立于1995年1月1日，WTO是全球进行
华中科技大学同济医学院附属同济医院1900年创建于上海，迄今已有103年历史，是集医疗、教学、科研于一体的综合性大医院，现有职工2200多人，其中中科院院士1名，教授115人，副教授200人，博士研究
按照核心竞争力的三环理论，医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗和预防的知识体系，第二个环是医院的制度，制度再分为激励制度和管理制度两种。目前许多医院的院长强调的是管理制度，对于激励制度注重不多。第三
