如何结合医院的特点建立适应市场经济的管理新模式，是市场经济的本质要求我们从理论到实践必须回答的问题。
社会主义医院同样要进入市场，这已是一个不争的事实。然而，医院毕竟不是企业，不是社会主义市场经济的主体，即使划分为营利性与非营利性，也不能改变“社会公益性事业”的性质。如何结合医院的特点建立适应市场经济的管理新模式，是市场经济的本质要求我们从理论到实践必须回答的问题。
　　党组织的领导作用与职工民主管理有机结合———医院管理体制新模式
现代管理趋向于开放性和民主性，同时也提出了管理主体和客体的辩证的统一，即人人都是管理者、又都是被管理者的概念。因此，加强职工的民主管理作用就显得尤为重要。根据我国的政治制度和法律制度，职工的民主管理始终是在党组织领导下进行的，党组织的领导作用和职工民主管理的有机结合，是医院管理体制新模式最现实的选择，并对院长负责制的实行具有积极的作用。
　　职工全员聘用制———医院人事管理新模式
职工全员聘用制打破传统的就业机制和分配机制，为职工的优化组合提供了可能；它能够造就优胜劣汰的竞争环境，使职工不断进取。要在医院行政职能部门的设置和领导干部的任用上深化改革，改变单一党委提名考察委任机制，建立科学多样的选拔和任用机制，行政职能部门的设置必须精简高效。
　　通过职工代表大会选拔干部，能在职工中产生较大的震撼力和影响力。它使中层干部直接置于职工的监督之下，从而提高责任感，勤政廉政，提高工作效率，真正落实领导责任制。同时，能促进职工转变观念，促进职工全员聘用制的实施。
　　自上而下的科室目标管理责任制———医院效益管理新模式
市场经济条件下，医院实际上是一个独立的经济实体。医院怎样才能在市场竞争中发展壮大，关键在于提高医院的综合竞争能力。可以说，效益同样是医院在市场经济中的生命线。医院要提高效益，不仅要通过改革建立适应市场经济的管理制度，而且要加强科学管理，向管理要效益。建立自上而下的全员参与、全程管理、全面负责、全面落实的科室目标管理责任制便是一项重要措施。
　　科室目标管理责任制的实质，就是使科室变为质量责任和经济责任主体。科室要有相应的权利。在这方面还需要树立新的效益管理理念，解放思想，加大改革力度，在科室的责权利相关联上再作为，才能从根本上调动科室的积极因素。比如，科室可以有自己的有效配置人、财、物的管理形式，有自己的经济任务和群体利益等。就医院的特点和性质来说，经济任务不可能是一个纯经济概念，它是包括医疗质量、数量等的综合性管理指标。
　　绩效要素与报酬要素有机结合动态优化———医院激励机制新模式
医院效益是靠以医务人员为主体的职工创造的，只有把绩效要素与报酬要素有机结合起来，才能形成医院运行的动力。动力激励系统是多维性的。工资报酬是一种物质性报酬，可以说是报酬最基本的形式，在这个基础上还有社会性的（如职位、职称），精神性的（如奖励、荣誉、成就感）报酬，尤其在知识分子密集的医院更是这样。医院在满足职工最基本的物质需要的基础上，满足职工其他需求的层次越多、越高，就越能激发职工的积极性。所以，我们要探讨和建立多维激励办法。
　　实行绩效要素与报酬要素有机结合，还要求实现二者关系的平衡和优化。如果指标、绩效、报酬三者之间的关系不合理，就会削弱甚至破坏医院运行的动力机制。因此，要力求三者的平衡。