硬件和软件是医院的基本组成要素，医院的发展其实就是硬件和软件的增强和提高。二者的关系是相互影响、相互制约、相互促进的，只有它们协调统一发展，医院才能稳步、高速地向前进。尽管决定或影响医院的发展因素很多
为适应社会主义市场经济的时代要求，我院从改革旧有的服务模式入手，在全院范围内规范化管理，强调“一切以病人为中心”，狠抓医护质量服务水平，努力提高社会效益，在创建全国铁路系统“十佳”和全国“百佳”医院中
随着社会主义市场经济和国家卫生改革的发展，医院要在竞争中求发展，履行社会功能，医院管理必须更新观念，构建自己医院独具的医院文化工程，强化基础医学教育，补充人文社会科学知识和生物心理医学科目，提高全体医
今天的文化就是明天的经济，这种观点在企业界已被认同，实践证明在市场经济条件下，文化力给企业带来的有形和无形的经济和社会双重效益越来越突出。如今，医疗行业也走向了市场，不再是政府办医一方独霸，也不再是皇
医院文化是指在医院经营管理过程中，以人为本，以文化引导为基本手段，以激发职工自觉性、积极性、创造性为目的的一种文化现象和管理理论。当今世界，经济与文化一体化发展有锐不可挡之势：文化产业异军突起，文化热
人类的活动在受自然规律的影响和制约的同时，还受社会规律以及由社会规律决定的各种社会规范的影响和制约。在这些社会规范中，除了道德规范和法律规范以外，还有一个很重要的方面，这就是礼仪规范。礼仪，作为在人类
服务人民，奉献社会是医院的永恒宗旨，搞好医院文化建设，对提高医疗服务质量与水平，具有重大意义，所以，一所好的医院，必定要狠抓医院文化建设，我觉得可以从以下几方面入手。 一：抓认同感：通过广泛发动群众
开辟富有医院独特个性的鲜活的文化载体，创建对院刊的统筹决策、准确定位；总体设计组织稿源；保持独特的风格、采用现代化的设计、制作手段等几个方面，阐述如何打造医院自己独具特色、职工喜闻乐见的精美刊物。
一、多谋善断的决策指挥艺术多谋，就是在经深思熟虑的基础上，眉头一皱计上心来。善断，就是要从多谋中选择最佳方案，正确及时地予以决断。院长多谋善断的决策指挥艺术，就是要在占有丰富的第一手资料的基础上，凭借
我们的人生的确也需要管理，这是我最近一两年才真正深刻体会到的事。国外讲人生规划，国外企业讲职业生涯规划，几年前听到时觉得新奇，有那么点新意，但听过就忘了，体会不深。最近一两年思考多了，凡事都能自己思考
1 发挥医院文化的渗透作用，提高职工整体素质 首先，应树立医院精神。医院精神是医院在长期医疗实践中逐步形成的共同信念、共同理想，它是办院方向，是医疗技术和服务宗旨，是医院各类人员的理想信念、思想活动、
医院文化通常是由医院的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成，内容涉及医院建设的方方面面，是一项科学而完整的系统工程。一所医院的活力和凝聚力取决于医院的文化走向，没有成功的医院文化难以持续发展。军
医院文化是医院精神、经营思想、管理理念、工作目标所形成的独特的文化观念；是医院改革发展的过程中员工所创造的物质和精神财富的总和；是医院信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰的价值理念，加强医院文化
医院文化建设要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，按照江的建设先进文化的要求，依据军队医疗卫勤的任务和宗旨，努力建设具有自身特点，充满导向力、凝聚力、约束力和辐射力的医院文
医院文化与经济的发展相互渗透、相互作用、相互影响。在市场经济发展中，“文化力”就是推动力、导向力、凝聚力。所以有人说“昨天的文化就是今天的经济，今天的文化就是明天的经济。” 医院过去管理靠人管人，多
一．企业经营跟文化走 未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。 社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文
质量保证，收费合理，服务满意，是医院参与市场竞争的三个基本要素。要从这些基本要素入手，加强医院的内涵建设，增强医院在市场竞争中的优势。 1、突出重点，扶持特色，科学调整学科布局。 没有重点就难以达到高
医院精神作为医院的一面旗帜、一个医院宝贵的无形资产，在当今现代管理走向了“以人为本”的发展阶段，其对医院发展有着不可小觑的助推作用。培养医院精神不仅对医院医教研防等各方面的提高起促进作用，而且对深化医
文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。以科学发展观指导医院文化建设，可以为医院现代化建设提供有力的思想保证。 医院文化建设是一项重要而紧迫的任务，须坚持以人为本原则，改造和丰富医院
加强医疗卫生行业的精神文明建设，是《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》中提出的加强社会主义精神文明建设的一项重要内容。医院是党联系群众的“窗口”行业，全面提高医务人员的素质，树立
